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清科锐华应邀为山东建工举办数字化转型培训讲座

发布时间:2021-12-08

 

        12月4日,山东建工集团举行信息化建设工作会议,21个二级单位、青岛、北京、潍坊等外地分公司和办事处。集团高管层、技术中心全体人员、各分(子)公司负责人、总工程师、生产副总、在济项目经理和项目总工程师等300余人参加了会议。回顾《2019-2021信息化建设三年发展规划及落地措施》的工作落实情况,部署2022-2024三年信息化建设工作任务。董事长王彦宏在会上讲话,并对下一步信息化建设工作提出三点意见:一是要坚持用数字化思维模式,引领推进集团信息化建设工作;二是要坚持顶层设计、上下协同,保障信息化建设发展规划全面落地;三是要把握数字化时代发展机遇,全力打造高质量发展的数字建筑业企业。
        会议特别邀请北京清科锐华软件有限公司总经理万旻做了《建筑施工企业数字化转型探讨》的专题讲座。本次讲座介绍了数字化转型的基本概念,数字化和信息化的区别和相辅相成的继承关系,同时介绍了清科锐华帮助施工企业进行数字化转型的整体架构和相关案例,包括了一体化、智能化、可视化、专业化、社会化五个方向,涵盖了业财税一体化、产融一体化、人工智能场景化应用、BIM三维可视化、智慧工地、采购+互联网、外部协作平台等十一个不同类型的案例,并为山东建工下一步数字化转型工作提出了建设性意见。

 

山东建工集团信息化工作从2016年开始和清科锐华合作,到目前经历了集团部门级应用系统实施,项目管理系统系统实施,劳务实名制系统实施,各部门个性需求定制等阶段,系统功能包括:行政办公子系统、人力资源子系统、市场经营子系统、法律事务子系统、项目管理子系统、劳务实名制系统、党务管理子系统、内部考核系统、内部产业链管理系统等。后续清科锐华将结合自己多年来为施工企业进行数字化建设的经验,结合企业自身的战略规划和实际管理现状,帮助山东建工进行数字化转型升级。
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